集团公司（一局）召开“两金”专项工作会

2025年6月19日，集团公司（一局）召开“两金”专项工作会，会议全面分析当前“两金”压控工作中存在的突出问题，研究制定切实可行的解决方案，明确下一步工作重点和方向。集团公司（一局）领导班子成员出席会议。集团公司（一局）总会计师雷会东主持会议。

本次会议采取现场+视频会议形式，会上，集团公司（一局）属9家产业单位针对“两金”压控进展情况、重点项目推进情况、存在的主要问题以及下一步工作措施等进行了逐一汇报，集团公司（一局）领导班子分别对各单位“两金”压控工作提出了意见和建议。

集团公司（一局）局长、党委副书记董小勇就持续推进“两金”压控工作作了总结发言。他指出，“两金”压降不仅是企业财务管理的重要任务，更是推动企业高质量发展的重要举措。集团公司（一局）“两金”压控目标能否取得实质性进展，关键要看生产经营单位的管理举措是否有效。要透过现象看本质，各生产经营单位应详细分析“两金”形成的主要原因，要学会从以往经验中总结控新，从历史教训中努力压旧。

他强调，一是各生产经营单位要重新审视自身“两金”管理情况，建立和完善“两金”压降的管理机制，从源头上把控“两金”风险；二是严格执行总局《关于施工项目风险管控“六不准”》规定，并以此为最低标准，进一步严控项目执行风险；三是项目履约过程把控也是一项重要举措，项目实施主体应压实责任，对合同履约过程中的预付款、进度款等要主动作为，采取各种手段积极清欠；四是内部产业单位协同执行的项目，应保持友好协商，共同承担项目执行和履约主体责任，保障项目顺利执行的同时，共同携手对项目履约过程进行把控；五是要积极落实项目目标责任制考核工作，强化监督与考核；六是进一步深化国企改革，通过加强党的领导，完善治理机制，优化市场化经营结构等方式方法，全面提升集团公司（一局）盈利能力。通过压实责任、强化管理、拓宽思路，提升项目质量和效益，确保集团公司（一局）稳健发展和“两金”压降目标顺利实现。

集团公司（一局）领导班子成员、相关部门负责人、二级产业单位党政主要领导、总会计师（财务负责人）和法务部门负责人40余人参加了会议。